经营生产范围

经营生产涉及领域及理念


经营生产范围涉及汽车、铁路、电力、工程建筑机械、工业锅炉机械设备、油田机械设备等, 服务于国内外数十家地区和企业。铸造一个具核心竞争能力和核心价值的铸造产业”是加入WTO后企业制定的新的战略目标。

我们秉持”以客户为关注焦点并超越 客户的期望”的经营理念,公司管理严谨、追求卓越、精益求精,以”保证质量、服务周到、价格合理、交期准时”立足市场、取信用户。是一个充满活力和具有广 阔发展前途的企业。

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公司简介

了解旭日阳光


长葛市旭日阳光机械制造有限公司(原名河南省长葛市阳光机械配件厂),坐落于有着悠久历史文化底蕴的三国古都许昌市,有春秋楼、霸陵桥等名胜古迹。经济发达,地处于中原腹地。

地理位置优越,京广 线纵贯南北,距郑州国际机场26公里。106、107、311国道交汇于此,京珠、京港澳、郑尧等多条高速公路放射八方,交通便利,四通发达。……

Why choose us?为什么选择我们?
企业的两个经营内容
“旭日阳光”认为,企业经营的内容只有两个:用户和员工。照顾好员工,才能赢得用户;赢得用户,才能更好的为照顾员工提供资源。

公司秉承务实、负责、共赢的文 化理念,致力于打造简单、平等的工作环境,构筑有效沟通、锐意进取的团队氛围,从而为员工提供平等成长平台和广阔的晋升平台。

立足于完善的职业发展机制
目前,立足于完善的职业发展机制,“旭日阳光”为每一位“旭日阳光”人提供行业第一梯队薪资和全面的福利保障体系(年底十三薪、五险一金、通讯补助、中餐补助、交通补助、节日补助、年度体检及团队活动等十几项福利激励)。
选择“旭日阳光”就意味着专业
选择“旭日阳光”,就意味着选择一个能力提升、价值实现的平台;
选择“旭日阳光”,就意味着选择一个高水平薪资、完备的福利保障体系;
选择“旭日阳光”,就意味着选择一个坦诚相待、有效沟通、快乐工作的和谐团队;
选择“旭日阳光”,就意味着选择专业的铸造企业。

为打造国内一流铸造企业,创造一流铸造零部件生产以及服务品牌,“旭日阳光”期待您的加入,共同奋斗,成就梦想!

旭日阳光是做什么的?
我公司技术力量雄厚,是一家综合性较强的企业,可根据客户要求按来样、来图铸造各种类型的机械配件零部件、通过精密铸造、金加工、热处理等工序,提供灰铸铁、球墨铸铁、铸钢、铸铁、球墨铁产品;

从产品设计开发,模具制作、产品铸造、产品加工、至成品包装出厂,每道工序均予严格要求,经营诚实守信,并已通过ISO9001国际质量体系认证。

旭日阳光机械制造有限公司的人才战略
管理的最高境界是“无为而治”,即通过内在控制来激发员工工作热情。智力型员工基本上有着良好的自治性,而且他们更多地是从事思维性工作,僵硬的工作规则对他们没有多大的意义,他们更喜欢工作富有自主性和挑战性,喜欢更具张力的工作安排。因此,组织中的工作设计应注意考虑体现员工的个人意愿及价值,尽可能为员工创造一个既安全又舒畅的工作环境,在不断扩大工作范围,丰富工作内容,使工作多样化、完整化的同时,逐步实行弹性工作制,加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活多变,并建立以团队友谊为重的企业风格和企业文化,使员工觉得工作本身就是一种享受。能在工作中大显身手,充分实现自我价值,才能最大限度地发挥员工工作的积极性和创造性。
首先,提高员工的工资、福利待遇。对智力型员工来说,薪金是衡量自我价值的尺度,高出市场平均价的薪金会让员工感到企业对他们的器重。在薪酬设计上,要以人的能力为基础,体现企业组织不同层级的员工所具有的不同价值。福利待遇一直是企业吸引和留住重要员工的手段,有许多人在选择公司时将企业能否提供具有竞争力的福利作为重要砝码。
其次,提供与工作成绩挂钩的报偿。在完善员工绩效考核制度前提下,把员工的贡献收益与企业的发展前景紧紧捆绑在一起,一种可行的方式是风险同担,利益共享,如分配股权或股票期权等。
最后,满足精神需求。物质利益固然是发挥积极性的基本因素,但精神需求也是一种巨大的推动力,是较物质需求更高层次的需求,可以持久地发挥作用。因此,在提高知识型员工的综合待遇时,还要侧重工作满足感,包括工作的挑战性和趣味性,允许创造性和实现个人满足等内容;成绩的认同,包括同事和上司对其工作成绩的认同等都是非常经济的方法。
智力型人员出于自身和职业的需要,会更看重企业提供培训或再学习的机会。因此,企业除为员工提供一份与贡献相称的报酬外,还应健全人才培养机制,为智力型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会,使其具备一种终身就业的能力。这样,企业就可以将企业的发展与个人的发展进行有机结合,达成“双赢”的目标。从社会趋势来看,调查表明:企业培训费每年都呈上升趋势,知识含量越高的企业在人均培训费和时间付出上就越多。因此,加强智力型员工的培训对于知识型企业来说尤为重要,中小企业应在企业财力允许的情况下,加大培训投入。
智力型人员对个人发展的要求很高,企业要充分了解智力型员工的个人需求和职业发展意愿,为其提供富有挑战性的发展机会,创造开拓发挥的最大空间。让其在工作中有发言权和一定的管理决策权,提供适合其要求的上升道路,随着企业的成长及贡献,获得公平的职位升迁,或是创造新事业的机会,让员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途,使之与组织成长期合作、荣辱与共的伙伴关系,为企业尽心尽力地贡献自己的力量。
人力资本作为知识型企业的关键资本,这对人力资源的管理提出了更高的要求。设计和制定出符合知识型企业特别是中小企业特点的人力资源管理方案,不仅有助于此类企业的发展,而且也有助于更多中小企业的发展。在激烈的市场竞争中,得人才者,留人才者,得天下也。